Veja isso em uma situação.
Estes são padrões possíveis, não previsões. Você pode se reconhecer em ambos os lados.
Um amigo pede conselhos
ENFP
Você pode primeiro explorar como a escolha se ajusta ao que é importante para eles.
ENTP
Você pode primeiro comparar as opções e testar o raciocínio por trás delas.
Escolha de uma atividade em grupo
ENFP
Você pode começar considerando quais interesses e necessidades ela atende.
ENTP
Você pode começar pesando as opções em relação às restrições compartilhadas.
Avaliando uma nova proposta
ENFP
Você pode primeiro perguntar se o propósito e o impacto humano parecem corretos.
ENTP
Você pode primeiro perguntar se as suposições e as compensações se mantêm juntas.
Dar feedback crítico
ENFP
Você pode começar explicando como tornar a conversa pessoalmente útil.
ENTP
Você pode começar com qual raciocínio ou escolha de projeto precisa ser examinado.
Alguém levanta uma discordância
ENFP
Você pode primeiro explorar os valores ou preocupações pessoais por trás disso.
ENTP
Você pode primeiro esclarecer as reivindicações e procurar um princípio consistente.
Explorando uma ideia controversa
ENFP
Você pode verificar o que a ideia significaria para as pessoas afetadas por ela.
ENTP
Você pode testar a ideia com contra-exemplos antes de decidir o que pensa.
Uma distinção a ter em mente.
Pensar e Sentir não são medidas de racionalidade ou empatia. Todos podem usar a lógica, preocupar-se com as pessoas e aprender a se comunicar com respeito.
O que você percebe em você?
ENFP: Antes de comparar opções, você quer entender quem é afetado e o que importa?
ENTP: Antes de se posicionar, deseja verificar os critérios e a consistência do argumento?
Sua seleção não foi salva.
Mantenha o contexto.
Observe o que você prefere em diversas situações comuns, inclusive aquelas com menos pressão. Uma pontuação próxima é um motivo para explorar, não um problema que exija um rótulo mais preciso.
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